回望2025年，华数上下同欲，以实干作答、以实绩交卷，连续6年荣膺“全国文化企业30强”，经营指标稳居全国广电网络行业领跑地位；党建引领持续深化，“1+6+N”党建品牌矩阵焕发活力；“文化+科技”融合纵深推进，“华数诗画文旅大模型”“华数文盾大模型”两大特色大模型落地见效；改革攻坚多点突破，全省运营一体化持续深化，省外整合取得突破性进展，数字科技、低空经济等新兴赛道布局提速；广电5G用户突破三百万户，智家服务与政企业务协同发展，服务民生的底色愈发鲜明；“大安全”体系筑牢屏障，圆满完成多项重大活动安播保障任务。收获来自和衷共济，发展源于勠力同心。这些扎实沉淀的成果，让新一年的发展方向更加清晰——唯有在传承中创新、在巩固中提升，才能在激烈竞争中持续领跑。

站在时间的坐标上回望，从“赢在转折期”到“夯实平台期”，我们的发展历程注定刻满“不容易”，也终将写满“了不起”。当前企业经营面临诸多挑战，集团上下需清醒认识形势，做好攻坚克难的思想准备。要把握发展主动，就必须跳出具体业务的局限，站在战略高度洞察行业变局，精准把握华数发展的“时与势”“危与机”。从行业趋势看，数字经济与文化产业深度融合的浪潮汹涌澎湃，人工智能、算力网络、数据要素成为驱动发展的核心引擎；从企业使命看，作为主流舆论阵地与国有文化企业，华数既要坚守文化初心、壮大主流声音，也要主动拥抱变革、培育新质生产力。基于此，我们的攻坚突破必然聚焦一系列关键命题：如何进一步深化党建与业务融合，以高质量党建引领高质量发展？如何持续放大“文化+科技”优势，推动大模型成果规模化应用，让科技更好赋能文化创作与传播？如何加速全省一体化运营提质增效，实现省外网络整合落地见效，构建更具竞争力的发展格局？如何深耕算力、5G、数据要素等新赛道，完善“电视+宽带+5G+智家”全融合体系，拓展服务民生与赋能社会的边界？如何织密织牢“大安全”防护网，为企业发展提供更坚实的保障？这些命题的深入研讨，必将转化为后续发展的具体工作举措，让发展思路更清晰、行动方向更明确。

2026年意义非凡——既是“十五五”规划开局之年，是实现三年行动计划的攻坚之年，也是打好华数新20年前半场的关键之年，一头连着过往积累的坚实根基，一头系着未来发展的广阔蓝图。2026年，我们要以“大抓落实年”为抓手，以“八大行动”大抓改革、创新、转型，进一步夯实发展基础；深化党建与发展、经营与管理的深度融合，坚持以经营发展为中心，压缩流程、服务一线，让干部员工敢干、肯干、放手干；推进存量与增量改革双轮驱动，做好网络整合、三级管理体制改革、“双低”整治等“后半篇文章”，以“人工智能+”一号工程为牵引，内增外拓、提能升级，深耕文广旅融合，开拓工程业务等赛道；坚守长期主义与正确政绩观，以利润为核心优化收入成本结构，通过应收账款管理等举措降本增效，为五年规划与新二十年目标筑牢基础。